一、市场分析

1、政策分析

2、市场观点

3、市场问题

二、解决方案

1、轻资产操作

  其实进入教育市场可以轻资产操作。同样的资产投入，可以节省时间成本。因为教育市场是非常耗时。盈利可以稳健，但需要时间搭建。并非像资本市场那样，说爆发就爆发。

2、建渠道

  所有行业都注重品牌，但很多投资者通常都误认为，市场所有人知道认识品牌是最终目标。这是正确的。但自身铺设市场，花的时间成本太高了。其实品牌的对应面不一定是家长等这类消费终端客户，品牌可以对应可以是教育机构。怎么不可以由教育机构作为我们的品牌推广者呢？

3、模块化管理

  所有行业都不同业务项目，如果不是一家成熟的集团，是不可能承接所有的业务线。业务线越多，就表明管理成本就很大。教育市场如是，所以业务线需要授权、代理、分切让机构承接，好的机构多支持，不好的机构放弃。在不影响核心的情况下，择优管理。

三、项目定位

1、运营模式

2、资源硬件模块

四、主营项目架构

五、盈利模式

1、师资培训

2、艺术特长生认证 

3、艺术比赛（省竞赛）

4、赢利点

六、现有合作资源

七、发展战略

1、未来3年发展战略

2、未来10年发展战略

3、项目优势与机会点

4、公司发展架构

5、成本架构

八、融资计划

1、融资金额

2、资金使用说明