一、公司简介

1、公司情况

2、知识产权

3、专利规划

二、发展规划

1、发展历程

2、发展规划

第一阶段：发展 卓泰美妆 业务线 

构建“肌肤年轻化”产品体系，打造“RE-NLC新活细胞”品牌产品线。

（1）未来五年计划

（2）发展目标：成为中国 细胞科技护肤品 行业第一品牌 

第二阶段：发展 卓泰健康 业务线 

构建“身体年轻化”服务体系 ，基于产品线受众群体实现消费行为转化 。

第三阶段：发展 卓泰生物 业务线 

构建“生命年轻化”全周期健康管理服务平台，实现卓泰联合业务线生态闭环。 推进卓泰联合研发技术平台全网整合，加速建设卓泰联合实验室，专注于产品创新及应用。

三、市场分析

1、市场环境

2、市场规模

3、市场竞争

四、产品战略

1、产品介绍

2、美妆业务线商业模式

3、产品优势

3、竞争优势

（1）干细胞产业链竞争 

目前国内干细胞企业集中在产业链上中游。以干细胞的采集存储，增殖培育及药物制剂开发为主 ，产业链下游的干细胞应用集中在临床实验阶段

卓泰联合将携手国内外知名研发机构，打造卓泰联合实验室 技术研发平台，以用户体验为第一要任，致力于将应用做到极致 

（2）干细胞化妆品竞争 

干细胞在化妆品行业的应用细分为专业线和日化线，国内干细胞技术企业在应用方面集中在专业线，直接与终端接触的日化线产品尚无一家企业形成影响 

以“RE-NLC新活细胞”为品牌的细胞科技护肤品，致力于成为 中国细胞科技护肤的第一品牌。主攻终端， 建立品牌忠诚度 ，与消费者直接对话

（3）国产化妆品行业竞争 

规模庞大的国产化妆品市场，真正发展的时间却不长。国产化妆品成名不易，保持品牌生命力更不易。主力军依然集中在生产加工企业 

产品附加值低，依靠价格低成本进入市场竞争，干细胞类化妆品参差不齐，价格无序，三无居多，研发技术上无法与干细胞行业企业竞争。产品竞争上无法与品牌化公司抗衡 

避免进入化妆品行业的生产端竞争格局，持续创新产品设计 是卓泰联合主要策略之一 

根据本土消费者需求与消费心理强化企业技术实力，构建卓泰联合 专利技术与产品应用 的实力版图 

卓泰联合在产品设计上充分考虑 用户体验感，贴近消费能力的定价策略，锁定中端消费上下覆盖 

五、财务分析

1、五年期投入产出对比分析

2、五年期税后净利润测算

3、综合财务分析

  卓泰联合美妆产品线因渠道出货价格与终端零售价格的差异决定毛利润空间也存在巨大差异，综合对比各项数据符合化妆品行业同类公司标准。净利润方面由于公司采取区域经销大额订单式管理，生产成本与实际库存的总量可控，因此净利润总体优于同类公司，且弹性空间尚在10％左右。 

  公司成立至今无任何债务，前期投资资金与目前销售收入可支持公司正常运转。大额订单的款到发货模式使卓泰联合的现金周转状况良好，部分平台合作的应收帐款占整体营收的比重较小，且周转水平略优于同类公司。 

  自2016年开始实行的区域保护性经销模式，以区域资源整合为目的，代理商进入门槛低，销售目标逐级增长，有利于公司在发展初期阶段的稳定现金流及持续性增长，并为全国区域销售版图的布局打下坚实的基础。 

六、融资计划

1、投资亮点

2、2016年资金需求与展望

3、融资计划

4、资金使用情况