一、商业模式

1、消费者与门店

2、门店与商家

3、基本业务模式

（1）在线批发交易PC/ H5

母婴产品批发撮合交易业务（主要采用利润分成制）自采品牌及独家代理品牌的自营业务

（2）贝安宝

唐贝网与金融机构合作面向母婴门店提供信贷服务的B2B供应链金融平台，门店可根据自身的经营情况购买不同的贷款期限产品

（3）唐贝云店

母婴门店O2O手机微商城，在付费使用期内可多次享受一揽子服务

（4）智慧柜台

唐贝网推出的“智慧硬件+智能系统”服务：在线订货、礼品兑换、产品预售、健康体检、会员互动、广告业务

二、增长模式

1、合伙人模式

      将多年沉淀的遍布23省的母婴行业渠道商、供应商资源转化为平台省级合伙人，合伙人通过订货会、门店日常开发与维护等方式，推动平台（PC/H5)和智慧柜台在本省的应用：

（1）母婴门店向合伙人支付1.3万元智慧柜台使用押金，获得智慧柜台使用权，合作关系解除后返还。唐贝网O2O商城提供免费的软件升级和技术支持。

（2）母婴终端店从合伙人处年度进货总量达到设定额度时，将直接获得智慧柜台所有权，初期支付的1.3万元使用押金可等额折换为进货。

（3）设定额度由合伙人自行掌控。

2、会议营销

     联合合作厂商，组织城市产品推介会，面向母婴门店开展订货活动；

     参加母婴行业全国展会、京正孕婴童产品全国巡展以及省级合伙人二三级分销商会等会议，集中发展门店会员注册。

3、平台运营推广

     通过网络推广，江苏、陕西、湖南、安徽、浙江、辽宁、福建、四川、重庆、广西等每省都有上百家门店注册；即使内蒙古、贵州、云南、甘肃等省份都有几十家门店注册。

4、线下地推

     利用省级合伙人销售团队，唐贝网总部培训和督导人员跟进，覆盖各省市场开展地推业务，促进自营业务、爆品及厂商周活动等，完成门店注册及销售任务。

三、品牌产品扩张策略

1、知名品牌：平台建立核心供应商群，可快速新增百家知名品牌入驻，门店直接通过平台对接厂商

2、独代品牌：加大国内独家代理品牌、、平台定制产品和平台专营产品的引入力度。

3、自采业务：在现有合作品牌的基础上加大自采品牌产品数量，2017年达到30-100个品牌，平均毛利率超过40%

4、品质保障：收取质保和渠道保证金，确保合作品牌的质量和渠道安全。

四、市场机遇

五、投资优势

1、沉淀十余年的线下供应链管理能力

     线下团队十余年以上母婴渠道商运营经验，先后代理过200+母婴品牌，山东省内门店客户3000多家，最高年销售额近亿元。核心团队对母婴行业供应链有深刻的理解，有强大的地推能力。省外渠道商合作伙伴和供应商超过500家，遍布全国23个省区。

2、4年互联网电子商务经营能力

     2012年借力天猫、京东第三方进入电商领域，9个月即发展成省内最大的母婴电商团队之一。

     2014年发展成为江北最大的母婴第三方代发货平台。

     累计服务消费者50万+，销售额超过3000万。

3、省级合伙人的物流配送能力

    线下团队积淀的核心渠道商和供应商合作伙伴资源遍布国内23个省区，这些合作企业的物流仓库及配送团队可覆盖国内主要的城市和县城。

4、各大知名品牌的入驻

六、融资需求

1、融资金额：550万人民币

     公司估值：投前5000万，投后5550万

     融资方式：风险投资 股权投资 出让10%的股权

    退出方式：新三板挂牌；第n轮融资溢价；上市IPO退出；上市公司并购退出

2、资金使用计划：

? 300万自营业务备货、仓储升级

? 50万平台产品迭代、运维及硬件升级

? 50万ERP及CRM系统升级

? 150万市场推广费用