一、市场概况与发展趋势

1、市场概况

健身连锁体系的发展状况—— 以地区性连锁为主，直营模式占主导地位；

健身连锁体系的运营管理——大多有明显经营特色，收入主要来自会费；

管理信息化水平低。

2、发展趋势

中国健身俱乐部仍然处于高速发展期；

综合性健身俱乐部是健身业的发展趋势；

行业发展带动了健身器材、健身服装、营养补剂的发展；

行业竞争加剧。

二、核心竞争力

健身、美容、美体、休闲为一体的精神享受概念倡导者；

500平方米，名师设计装修；

湖南首创产后康复工作室；

首创“能量再生室”

只为多数人服务的健身业首家互联网健身房；

三、目标客户群分析

1、目标客户群基本描述

35—50岁成功人士；

属于社会金字塔尖阶层，身份尊贵；

多为政府要人、国有企业单位决策层、社会名流，私企老板、投资者、

株洲本地人士；

收入稳定，有充足的财力，有房、有车；

有强大的社会关系网，应酬多；

已婚者多为三口之家以上，懂得享受生活；

交往对象的选择比较讲究门当户对；

追求高消费，眼光挑剔，物质生活丰富；

注重隐私，讨厌烦琐，由原来的追求物质转向追求精神享受；

注重品质感、成就感、凡是要求与自己身份匹配；

出入地方多为选择高档场所，喜欢有情调的娱乐休闲。

2、目标客户群消费心理

追求高档，注重品牌；

很注意消费场所档次是否能衬的起自己高贵身份；

注重消费环境，喜欢有文化味的装饰，能接受并尝试新的观念；

注重服务，认为自己享受到最好的服务是理所当然的；

对新鲜、有代表性、象往性的事物有很强的占有欲；

丰富、高质量的物质生活不再是主要的追求，高层次的精神享受才是尊贵的最好体现；

四、盈利模式

五、成本评估

1、投入成本：传统健身房投资门槛较高，加上预付房租至少200-300万，康健健身房标准化之后只需100万左右。智能管理系统、互联网健身设备已与全球知名品牌达成战略合作，全球化一站式采购，远低于市场价

2、每月成本收入：以湖南株洲美的城SOHO店为案例：使用面积312平方米，健身区域涵盖有氧区、无氧区、智能操房以及淋浴等配套设施，从预售起，六个月不到就收回了投资成本。